مجلة التفاحة نحو الصحة والحياة
الادارة الاستراتيجية هي عبارة عن طريقة متكاملة لتحقيق أهداف المنظمة أو المؤسسة عن طريق إستغلال الموارد بطريقة مثالية للوصول إلى الأهداف على المدى البعيد.
الهدف الرئيسي من الإدارة الإستراتيجية هو تحقيق أهداف المنظمة عن طريق تكاتف وتكامل جميع الإدارات الموجودة فيها مثل: التسويق، التمويل، الإنتاج، التطوير وغيرها من إدارات بحيث تصل المنظمة في النهاية إلى تحقيق أهدافها المنشودة.
كما يمكن تعريفها بإنها تلك الخطة التي تتبعها المنظمة على المدى البعيد وتسعى في طريقها لإستغلال موارد معينة لتحقيق تلك الأهداف.
كما يمكن تعريفها بتلك الطريقة التي تساعد المنظمة في الحفاظ على نجاحها والتقدم وفق خطوات واضحة ومحددة عن طريق التوفيق بين البيئة الداخلية للمنظمة والبيئة الخارجية المحيطة بها.
مقومات الإدارة الإستراتيجية الأساسية
حتى تصل المنظمة أو المؤسسة إلى أهدافها من خلال تطبيق الإدارة الإستراتيجية لابد وأن يكون لديها بعض المقومات الرئيسية التي تساعد الإدارة الإستراتيجية في القيام بدورها وأهمها ما يلي:
- أن تقوم المنظمة بتحديد خطتها المستقبلية بطريقة متكاملة.
- أن تتكون هذه المنظمة من عدد مناسب من الإدارات ولكل إدارة عمل معين تقوم به وتسعى في النهاية من أجل تحقيق الأهداف الأساسية للمنظومة.
- أن يكون لدى المنظمة القدرة على إتخاذ قرارات محددة وهادفة تنصب جميعها في مصلحة العمل.
- أن تكون جميع إدارات المنظمة تعمل بشكل مرن وتكون قادرة على التطوير بشكل دائم، بالإضافة إلى قدرتها على التكيف مع جميع البيئات الخاصة بالعمل الخارجية والداخلية على حدٍ سواء.
أهمية الإدارة الإستراتيجية
من خلال ما سبق يمكن القول بإنه لا يمكن لأي منظمة لها أهداف وتسعى لتحقيقها أن تستغني عن الإدارة الإستراتيجية لما لها من أهمية بالغة تفيد المنظمة والعمل بشكل عام، والنقاط التالية توضح أهمية الإدارة الإستراتيجية:
- تساعد المديرين على فهم جميع التغييرات المحيطة بالمنظمة الداخلية والخارجية والعمل من اجل إستغلالها لصالح العمل.
- تعمل على تحسين طريقة التفكير وتساهم بشكل فعال في تطوير الأفكار المستقبلية.
- تعمل على التحليل الدقيق لمتطلبات العمل والتنبوء بما سيحدث في المستقبل.
- تعمل على توحيد جميع إدارات المنظمة لتحقيق الهدف الأسمى لها.
- تساعد في تقبل فكرة التغيير طالما هذا التغيير ينصب في مصلحة العمل.
- تمكن المنظمة من معرفة المخاطر الخارجية سواء من منظمة منافسة أو تهديدات أو غيرها، وتعمل على التكيف معها لتلافي تلك المخاطر.
- تعمل على تقييم الإدارات الموجودة في المنظمة تقييم متكامل وتسعى في جعلها تعمل معًا في نفس الإطار حتى تحقق نفس الأهداف.
العوامل التي تساعد في نجاح الإدارة الإستراتيجية
بالطبع يوجد العديد من العوامل التي تساعد في نجاح الإدارة الإستراتيجية والتي تهدف في النهاية إلى تحقيق أهداف المنظمة ككل والقدرة على تحقيق أهدافها التي تسعى إليها، ومن بين تلك العوامل ما يلي:
- القدرة على التفكير الإستراتيجي، بمعنى أن يتم توفير المهارات التي تمكن الفرد بإستغلال المهارات والقدرة على تحليل ما يحيط به من تغييرات في البيئة الداخلية في المنظمة نفسها أو البيئة الخارجية التي تحيط بالمنظمة وما إذا كانت تلك المخاطر تحمل فرص معينة يمكن إستغلالها للوصول إلى أهداف المنظمة.
- القدرة على توفير المعلومات الإستراتيجية اللازمة للمنظمة حيث أن الإدارة الإستراتيجية تتوقف بشكل متكامل على المعلومات المقدمة مما يساعدها على إتخاذ قرارات إستراتيجية سليمة.
- القدرة على تنفيذ الأهداف الإستراتيجية بفاعلية عن طريق توافر نظام للحوافز بشكل متكامل وعادل.
- حتى يتم تطبيق الإدارة الإستراتيجية بشكل جيد لابد من توافر منظومة مالية تعمل بشكل جيد.
- لابد وأن يكون نظام المنظمة مرن على قدر من التغيير والقدرة على التكيف مع جميع المتغييرات الداخلية والخارجية بما يهدف في النهاية إلى تطبيق إدارة إستراتيجية ناجحة.
